这是一个裂变时代，是伴随着互联网思维和工业革命4.0同时发生的；这是一个不缺乏思考的时代——解放思想，百家争鸣，推陈出新。

这是一点点思考，希望能够引起你的关注。不管是从旅游营销、规划设计还是管理运营乃至资本植入都在润物细无声中，面对这一切你准备好了么？

“煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急？”要说 “同室操戈，相煎何急”，必然不胜枚举。我们不能就旅游规划圈儿说事儿，建筑设计、城市规划、景观设计也是无异的；更不能耽搁于此，但凡任何行业总要有找到一个支点就能撬动地球的野心。

一、染点批判主义脂粉

1、正衣冠，知兴替。

    以日本为例，如果你觉得你现在的情况稳定，那么可能是危若累卵；如果说不清你在干什么或许可能会找到有效途径。这个单一民族，爱学习强者。唐朝就大把的学习中国，明治维新后日新月异，二战后疯狂学习美国不三十年就变得无比强大。可是，日本在90年代就已经开始停滞，而且一便秘就是二十五年，身上湿气十分重。自难突破，也处处寻求突破，可没有人可以找到日本再次崛起的路径和答案。你知道为什么么？本质是因为太稳定了，太安逸了。稳定到那些大批的该死不死的企业都苟活，安逸到完全遵照他们自己制定的终身雇佣制的牢笼里。他们很难创新。

2、同室操戈，相煎何急

    旅游产业是一个幸福产业、朝阳产业。但毕竟资源有限，于圈内智慧无穷用在同室操戈之上；市场遵循倒逼机制。于圈外以技术见长的建筑设计、城市规划、景观设计在寻找向旅游规划的转型迈进；以尖端、前沿为主体的互联网旅游挤压主体市场。我们能否舍弃既得利益？我们能否颠覆行业？我们即便意识到这些，但出口又在哪里？

二、何为旅游规划2.0？

    旧有的价值观念、体制制度、营销模式、成果体系、管理经验等等与庞大金字塔相关的魔咒不但一一被解开同样也被瓦解和替代。一个新的生态系统正在形成。目前你所看到的那些与互联网相关、与工业革命4.0相关都是事实，只是这是个浪，是个 “水可载舟，水亦覆舟”的大潮。是否参与其中推波助澜？这一切将完全取决于你的思维、你的信心、你的胆识、你的行动、你的大局观。

（一）闭门造车催生＂山寨＂式旅游度假项目

1、现身说法，行业之弊

    刚开始进入行业时，我是从景观建筑设计视角来看旅游规划的：规划不会落地的，玩的都是大概念、都是泛泛可陈。以至于在半年后我都无法完全适应。后来我才慢慢认识到和先前设计的不同、是否可延续以及跟政治和市场的磨合。甚至在与建筑设计和城市规划圈的交流中充分体会到旅游规划那种看似前沿、广阔但却侵染的各种狭隘和弊病：没有规范，没有确切根据，实施方案无从下手等等。

2、权威观点，借刀使力

    引用一下建筑和城市设计师卢诗华先生的观点：

    在中国旅游度假项目的开发界、规划与设计业界(国内)，一直以来直至今天的最最普遍的状况是，自说自话闭门造车现象，即用民用项目设计的原理来设计旅游度假地产，用公共建筑设计的套路设计旅游度假酒店，甚至用城市规划的思路去规划旅游度假区（商业地产的设计、医院医疗的设计也是如此）！实质就是，外行的＂设计师＂ 来设计专业的项目，不可避免地批量出现普遍的偏离正路粗制滥造的＂山寨＂式旅游度假项目。这样做的结果将是，这些产品生命周期大打折扣将很快被专业产品淘汰，开发商持有物业的价值超速折损，人民看不到正宗的度假区，国家造成巨大浪费。呼吁我们的开发界设计界管理界，切实努力尽快走到专业性的大道上！这些貌似耸人听闻的话，其实非常容易证明：只要经常去国际上那些经典的成熟同类项目去仔细体验感悟，一切将不言自明。

（二）旅游规划2.0模型

1、再不折腾，这个行业就老了

    可是！我们反问我们自己，我们同样的旅游规划圈我们花多少心思就停留在市场的勾心斗角；我们用了多少心思真正用于技术革新和进步；更又有多少时间来思考旅游规划的横向链接和纵向落地的。纵向，以设计落地和实际落地为基础的；横向，以跨界联合为重要目标的指导实施体系。这导致的结果就是：企业内耗重，产品档次低，无法与时俱进。

就像是蔡洪平先生说的阿里巴巴的电商平台一样，因为我们贪图小便宜可以甚至在假冒伪劣上都可以容忍，这是一个必要的时期。但是如果不融入工业革命4.0时代就会很容易的掉队，欧美压根不帯中国玩儿的。

2、旅游规划2.0体系

    旅游规划圈的实际就是如此，你我皆知。如果将过去十五年看作是旅游规划1.0时代的话，那么从今天我们已经进入2.0时代了，或许意识上还未曾有过这样的定义，但是我们在身体上却都在不约而同的迈出了相同的步调。旅游规划2.0时代伴随着互联网、物联网、3D打印、智能科技的发生而发生的，其最显著的特征也就是：

1、优质化。从业年龄结构的优越性，成果体系避免以前的沉珂繁旧，办公网络选择的随机性，视频会议，集体办公等等，甚至是未来的家庭办公。

2、广袤化。伴随着移动互联网的崛起，信息资源丰富而易得。逐渐打破信息垄断和信息不对称，走向创意时代。

3、协同化。协同化是在扁平化基础上实现的，未来组合是信息流的密度加大，管理梯度减少为前提的。两两之间可以简易合作和交流、打破部门限制，完全以实现资源最优化配置为前提的。

4、去中心化。如果是机构和公司，在短时间内组织上很难避免掉去法人化，但在实际工作开展中去中心化，尽力制造平等、自由和独立的合作空间。

    在过去有一个结论是50人的团队大概可能打造最优化公司，超过150人的公司就得靠故事、所谓文化、信仰等等维系。而现在的团队作业可能要远远不止于此，你所见识的蚁群和蜂群原理一定会适应，于此同时会存在不同的蚁群和蜂群，他们同种的不同群体也会存在竞争。

    旅游规划2.0时代开启的第一步是行业构成改变。大概会有三种形式的存在：

一种是传统公司模式；一种是以社群形式存在，因为公司在短时间内是无法解体，他也会依附一个影子公司而存在；

一种是散户和小众边缘的存在。当然这其中会有“围城”式的演绎存在，和结构的随时调整。

当然这是我设定的理想的模型，他要解决的不仅仅是纵向的落地，还要有横向的延伸包括到资金链和大旅游行业所有相关。同时还拥有一个第三坐标系用于跨行业和产业的思维，你同样可以整合科技产业、快递物流服务、餐饮娱乐、教育等等的只要你想撬动的产业。你可以任性，只跟有趣的人发生连接，在一起干有趣的事儿。

三、逍遥观、逍遥游

    玩一会儿穿越吧？

    到春秋战国时代，百家争鸣、诸侯纷争，你是一个快乐的知识分子，看着你家诸侯不爽你就可以炒他鱿鱼：老子不干了；穿至唐宋时期，最是回到北宋时期，和皇帝在一起天天画画，遛鸟儿，吃喝不愁；回到民国，来一套独立民族之思想和锐意改革之新精神；逍遥观，今天不需要穿越，也不需要刻意革新，我们已经站在最好的时代；逍遥游，超越了任何时代：

1、家庭式办公。公司的诞生是一个理想的模型，是便于整合一定资源而设定的存在。随着行业进步和信息对称时代的到来，未来公司的存在只是一种可能。互联网时代仅仅是脑袋革命的开始。

2、旅行办公。随着科技进步和移动互联网的发展推行旅行办公。未来是一个随机互联时代，你以后可能使用的不是wifi而是lifi，通过光线强弱控制信号强弱，随时随地的交流是一种完全的可能。所有的工作在旅行中就顺便完成，在这个畅享时代一切皆有可能。

3、旅游创业。你应该不难想象一个工程师在周游世界的同时完成一款app的创业之旅？

阳春三月，动物世界。

参考资料：

1、罗振宇《罗辑思维》

2、K.K《失控》

3、冯仑《野蛮时代》

4、高晓松《晓松奇谈》

5、蔡洪平在《创客星球》上表达的观点

6、尤瓦尔·赫拉利《人类简史》

来源：旅游圈 曹洪仁《致旅游规划圈：让闭门造车的山寨时代成为过去》